放眼百貨公司一樓化妝品專櫃，法國品牌幾乎佔了半數以上。美國品牌近年加緊腳步，來台搶灘，品牌愈來愈多。日本品牌雖然不多，但是由於在台灣市場深耕已久，業績及實力均相當可觀。至於台灣品牌，可以說少得屈指可數。詩芙儂，是極少數由國人自創，在少數百貨公司還能維持據點的本土化妝品品牌。
詩芙儂對於大多數的台灣女性都並不陌生，有些三十歲左右女性的化妝起萌經驗可能還是與詩芙儂同步成長的。詩芙儂化妝品成立的「序曲」是該公司董事長黃冠賢於民國六十六年獨資創立了愛美那化妝品，由八個專櫃、八名美容師開始經營，直到民國七十年正式推出詩芙儂化妝品。不過，民國六十八年，愛美那時期推出的媚可詩系列，直到現在還是詩芙儂的暢銷系列。
詩芙儂(SOFNON)的命名，乍聽之下似乎有點像日本品牌。事實上，在日本確實也有個走單層次直銷通路詩芙儂化妝品，不過，二者之間並無關聯。唯一的關聯是日本詩芙儂所屬的東陽化成株式會社，與台灣詩芙儂之間自民國六十九年起即開始技術合作，台灣詩芙儂經常向東陽化成株式會社進口成品或半成品。
在早期政府對於進口化妝品多所限制的年代，詩芙儂在百貨公司也曾風光一時，可惜近年歐美化妝品品牌大舉入侵，本土品牌節節退守，目前詩芙儂除了在少數大型百貨維持據點之外，大部分的專櫃幾乎都集中於屈臣氏、三商等個人商店。對此，黃冠賢雖然頗為無奈，卻也相當不平地指出，其實詩芙儂的業績未必比某些業績低落的歐美品牌差，但是許多百貨公司仍然會以詩芙儂的形象太過「本土」為由，拒絕詩芙儂前往設櫃。
形象是化妝品的命脈，重要性往往不亞於商品本身，可惜這也是包括詩芙儂在內的本土化妝品品牌，最難以著力的弱點。事實上，要求本土化妝品品牌的形象做到與集團實力雄厚、甚至整體流行產業都比台灣強勢的歐美品牌同步，也確實有現實上的困難。因此，黃冠賢的策略就是乾脆順應本土化的形象順勢發展，由中國化、社區化及加強服務三方面著手。
黃冠賢說，所謂中國化，就是包括成分及命名都帶中國風味。不再用早期洋腔洋調的「媚可詩」「貝可妮雅」這種命名方式，而以茴香、容顏記事、童顏無忌等符合中國人語言文化的命名，凸顯品牌特色。而且，由於詩芙儂在許多小型商場都設有專櫃，更容易走入社區，深入消費者。再以地利之便，提供鄰居般的親切服務，使詩芙儂的美容顧問都能成為女性方便親切的美容諮詢對象。
產品方面，詩芙儂也力求與進口品牌的特色區隔開來。雖然詩芙儂有許多彩妝產品是與法國、義大利、瑞士等國合作，保養品也有與日本、德國、義大利合作，甚至早期也積極發展香水，曾經推出傾城之戀、童顏無忌等多支香水。但是，詩芙儂近年的做法則更為務實，一方面加強產品性，另一方面則從趣味性，以及許多台灣年輕女性經常面臨的青春痘問題加強。至於「絕對需要」形象的香水，則不是詩芙儂現階段努力的方向。
例如，最近推出的眼部敷按摩保養系列，就配合按摩口訣，使單純的眼部保養運動趣味化。專為年輕女性推出的青春檔案面皰系列，也將商品容量縮小，外包裝設計成梳妝檯，使得年輕女性不必花費太多金錢，就能擁有精巧完整的全套保養、或重點彩妝用品。因應市場瘦身潮流推出的緊緊緊身系列，也配合星座話題提出星座緊身秘訣，增加話題性。
近年來，詩芙儂在中國大陸積極發展，至九七年中為止，在大陸五十多個城市的百貨公司都有專櫃。也外銷到馬來西亞、香港、新加坡等地。黃冠賢表示，詩芙儂未來的發展，除了積極擴大市場之外，也務求產品力的提升，因為，在資訊發達，化妝品競爭激烈的時代，商品必須有特色，才具有競爭力，也才能夠在市場中凸顯品牌的特性並且發揮影響力。
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