一、歐萊雅（L'OREAL）集團--赫蓮娜、蘭蔻、碧兒泉(以上三個為專櫃)、萊雅、媚比琳(以上二個為開架)、薇姿、理膚寶水(以上二個為藥房)等，還併購kielh's、持有植村秀的部份股權。
萊雅（L'OREAL）是全世界第一大化妝品集團，擁有 18 個全球性策略品牌， 包括百貨公司高檔的 HR、蘭蔻、植村秀、碧兒泉， 開架天后媚比琳、近年來非常積極的巴黎萊雅，以及強勢的專業美髮用產品 L'OREAL Professionnel 等。 每個品牌都成功塑造了不同的個性和定位。 他們是一個擁有極強的品牌資產和品牌經營 know-how 的公司。擁有 3 千位科學家的研發中心，近幾年來更運用多元化的品牌策略， 連續 20 年獲利成長呈兩位數，全球景氣起伏，不減他們的成長力道，其中「法國式」的品牌文化塑造過程，是最令人佩服的部分。遍佈全台灣市場四大通路：化妝品香水事業部、消費用品事業部、專業美髮事業部、專業醫學美容事業部
二、雅詩蘭黛集團--雅詩蘭黛、倩碧、品木宣言、芭比波朗、M.A.C.、雅男仕、Stila、aveda、海洋拉娜等。(還有一些台灣沒有設櫃的牌子)
Est e Lauder公司的第一個實驗室是由位於紐約郊外的一個小儲藏室改造而成的。而她的第一個辦公室，就是家中的餐廳。經過一次次試驗，對產品百餘次的推敲，終於由她當皮膚科醫生的叔叔配置出了，清洁油、潤膚露、泥漿面膜和著名的All-Purose Creme四款產品，產品雖然不多，但良好的品質及功效，使美容專欄作家、經銷商及消費者都贊不絕口。就這樣，Est e邁出了成功的第一步。而如今坐落在紐約曼哈頓第五大道上的General Motord大樓，就是雅詩蘭黛締造流行秘密的藍色帝國。藍色代表著覺靜沉穩。大海般的藍色不僅在整個公司內部不斷閃現，更是雅詩蘭黛商品包裝的專色。它曾經在1962年用來裝飾義大利著名的La Scala歌劇院，進行產品在義大利的首次推廣，那情景仿佛是一次華麗的盛宴，雅詩蘭黛夫人問她的藍色一起，款待了整個義大利，也征服了整個義大利。
三、資生堂集團：本身分東京、國際二櫃，旗下還有IPSA、肌膚之鑰、ettusais、AYURA，併購ZA、買下法國牌子CARITA的代理權。
資生堂排名世界第三，亞洲第一，分東京、國際二櫃：
東京櫃---承襲了日本人的保養、化妝習慣，所以以美白為大宗。日本人習慣層層疊疊擦一堆，每個系列都會有數種甚至十多種的產品。(洗面乳--滋潤、清爽化妝水、乳液、乳霜、按摩精、夜用精華、日用隔離霜、頸霜…..等)
國際櫃---為了進軍國際市場且配合歐美人不同的膚質、保養化妝習慣、行銷手法，資生堂設立國際櫃。產品線是由巴黎中心策劃，通常會有比較豐厚的cream類產品，也不像東京櫃同一系列一大票產品，多半就是清潔、化妝水、乳霜，三五瓶就一個系列。
四、P&G集團--寶喬公司是相當大的集團，排名第四，涵括很多其他家庭用品，旗下有歐蕾、沙宣、飛柔、潘婷、海倫仙度絲、好自在，併購露華濃(REVLON)、蜜絲佛陀(MAX FACTOR）★注意喔！！SKII含在其下！！
蜜絲佛陀在一九九一年七月，由寶僑(PROCTOR & GAMBLE)接手。而寶僑在台接手後的第一要務，即是重振當時略居弱勢的品牌形象，寶僑公司對外並不諱言密絲佛陀因應各地市場環境不同，在歐美採開架方式，在台採專櫃銷售方式差異，但是寶僑公司更自豪的是，集合旗下包括歐蕾、封面女郎彩妝等品牌的研發實力所發揮的事半功倍力量。該公司認為，不同定位的產品原料或許不同，研發技術卻可共享，只要產品力夠強，品牌形象的建立不是難題。近年來，消費者可直接明顯感受到的是密絲佛陀SKⅡ保養品潮水一般的強勢廣告，以ＳＫⅡ建立護膚專家的形象，彩妝方面，則希望在知名造型設計師帶動之下，建立「造型師推薦使用的品牌」的專業時髦形象。
五、Unilever集團--聯合利華集團排名第五，是全球知名的日用消費品公司，整個集團遍佈五大洲，在一百多個國家設有分公司，產品行銷一百五十個國家，旗下品牌均佔據市場領導地位：多芬、麗仕、mod's hair、旁氏、蕊娜等。
威廉‧利華爵士（William Hesketh Lever,1851-1925），聯合利華最早的創始人，在十九世紀末的英國維多利亞時期（1837-1901），以一塊取名為「日光」（Sunlight）的香皂起家，開創了他的利華（Lever Brothers）公司，也從此改變了人們的生活。繼這塊成功的香皂之後，二十世紀初期，利華公司開始朝向多元化發展，嘗試生產供應食品原料，然而由於第一次世界大戰的影響，許多企業採取互相結盟的方式來因應困局，首先與湯瑪斯‧立頓（Thomas Lipton）的茶廠合作，進而與荷蘭一家專門生產人造奶油的公司Margarine Unie合併，於是「Lever」結合「Unie」成為「Unilever」，於是聯合利華誕生了。
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